讲师介绍：余世维 博士 　　哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究、美国诺瓦大学公共决策博士。 被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！  2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。 曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。 现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

　　课程收益
如何提升组织运行效率
如何建立流程化的执行体系
如何提升企业的战略执行力

　　课程大纲
一、 执行力——如何完成任务的学问 
　　（一） 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长  
（二） 分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行案例华润集团总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频
（一）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
　　(一)国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
(二)案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
(三)分析你如何挑选有执行力的人
特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意、韧性、对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈。 
四、 决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
（一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 
（二）分析执行力不佳的8个原因
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 
（一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
（二）分析执行型领导者要做的7件事 
1．了解你的企业和员工 
2．坚持以事实为基础 
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
【开课时间】 2010年9月19日（8：10-8：50报到，授课时间：9：00-12：00，13：30-17：00）
【开课地点】 武汉洪山礼堂
【培训对象】 政府中高层领导、 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【学习费用】

　　单位信息：
　　公司名称：名仕领袖学院
公司地址：重庆市渝中区八一路13号林华-环岛名都18-7
公司网址：www.topleaders.com.cn
帐 户 名：四川名仕财智企业管理顾问有限公司
开 户 行：中国民生银行成都市锦兴支行 
帐    号：2002 0141 7000 3752
联系方式：   李欣露    13618604297（武汉） 13647600487（重庆）