本报讯（马公发）“十八大”前夕，安徽双龙机床对外主动出击，对内挖潜降耗，取得了产销两旺的好成绩。他们的具体做法是：发挥自身优势，调整产品结构，做适合不同用户口味的产品。

　　调整结构，做别人做不了的产品

　　公司的产品有三导轨、四导轨加宽、加高、加长车床，最长的加工长度可达20多米，承重工件达40吨，回转直径达2.5米，工人们戏称为“航空母舰”，每台达一百多万元，今年就为西飞集团订做了多台类似高端机床，已顺利通过验收，并交付用户，此类机床附加值高，利润极为可观。同时，为多家企业设计生产专用机床，解决了通用机床无法实现的工序，得到了用户的好评。

　　开辟新市场，主动找米下锅

　　针对今年军工企业比较火爆，营销人员主动上门找市场，今年与贵州航天等单位签订了大批订单，仅贵州航天一家就签订了20多台大型数控车床，产值达数百万元，生产一线车间几乎每天加班加点赶进度，特别是生产技术骨干，几乎没有过一个完整的星期天，出现了热火朝天的局面。

 

　　与大企业、外企联姻，促进产品更新换代

　　公司与云南CY集团合作，不仅每月产值达两百多万元，而且通过互惠双赢的合作，也提升了公司产品的档次和质量。公司与台湾高桥斯新科技股份有限公司合作，研制大型数控车铣复合机，以其高转速、高精度、高刚性赢得用户亲睐。

　　内抓机构整合，节能降耗，提高企业的运转效率

　　今年以来，公司在保证不减员的前提下，对内部车间、部门的机构进行了合并调整，新的机构更能适应生产经营的需要，更能调动各级人员的工作积极性。同时对内部各种环节进行挖潜，大限度降低生产成本、销售成本、办公成本、人力成本，在开源节流上做文章。由于今年狠抓了产品的质量，大大降低了售后服务成本，仅此一项，今年就为公司节省了近百万元的费用。