在前三届“科技新浙商”评选中当选的30位新浙商，几年下来，事业更上层楼，不少成为了上市公司。
昨天，他们聚首杭州，用企业的发展，现身说法，为浙商科技转型加油鼓劲，记者一一对他们做了采访。
有意思的是，他们说得最多的几句话是：“我的公司规模扩大了！”“我们现在不缺钱，只缺人，缺乏把人才用好的机制！”
本报记者林丹兰杨萍本报通讯员邢质彬/文本报记者董旭明/摄
姚纳新：致力于成为“中国的西门子”
姚纳新前一天刚从荷兰赶回来，坐了一夜飞机。他笑说，当选科技新浙商三年，忙了很多。
他所在的聚光科技，一直期望做中国高端分析检测仪器的最强企业，致力于成为“中国的西门子”。
“2009年评上科技新浙商至今，我们一直没有停止过科技创新的步子。每年，我们都会将收入的10%用于研发；企业的研发人员，从200多人增加到了四五百人。”
姚纳新说，聚光科技去年刚刚收购了北京的一家分析仪器类公司，今年更把收购的触角伸到了荷兰，“我们需要在高端分析领域，有更多拓展。”
他告诉记者，大多数企业都会受到经济周期的影响，而对于聚光科技来说，最大的发展阻力是人才。
他希望，政府可以有更多配套政策，来引进人才、留住人才，尤其是中层管理者；更多配套政策引进科技项目、扶植已经落户在浙江的企业项目，支持企业的转型升级与完善。
陈贵才：浙商回归，今后会更多
“2009年参评科技新浙商时，我的企业年销售是1个亿，现在我已经突破2个亿；企业员工，也由原来的300多人，扩大到现在500多人。”陈贵才对记者说，“这几年，企业的销售一直稳定增长，公司主要研发饲料、兽药，如今20%的产品已经销售国外，80%在国内。”
“我的目标，是50%的产品销售到国外去。”陈贵才说，这几年，他与国外很多公司，都有合作，包括一些资本运作的项目。 “我们也在斟酌，当企业还小的时候，大量引进资本，并不见得最好，但当企业扩大到一定规模的时候，这样的合作就必不可少了。”
“人才是企业永远的瓶颈。”陈贵才说，既懂技术、又有管理才能的人，是企业最需要的，政策支持也同样重要。他说： “这两年，海外浙商回归势头很好，我觉得今后会更猛，因为这适应历史趋势和时代需求。”
应刚建：“开心农场”引来千万投资
最近，应刚建很忙，他在浙江遂昌投入了2个亿，建设一个“商业综合体”，一楼是商场，二楼是标准体育设施，去年11月底就已经在做地基，预计明年6月就完工。
应刚建说，当选科技新浙商，压力也大，因为别人对你的要求更高了。
但应刚建做得有声有色，“我在重庆有一个大的现代农业项目，在当地名列前茅。”为什么投资农业？“因为我看好它，它有未来。”应刚建说。
他打算把现代农业项目，做成一个现实版“开心农场”，将于11月正式面向公众开放。
“我们采用会员制自助式种植模式，未来，你只要上网选择自己的农场，点点鼠标，我们的工作人员就会帮你种植、收成；你可以选择快递收货，也可以请我们帮忙销售。”每半亩地，年租金6000元，现在已经有人预定，这个项目，还引来了2000万元的投资。
张新民：企业的未来在浙江
张新民主要从事科学仪器行业。
过去的几年里，公司共引进投资7200万元，“从最开始的夫妻店到今天的规范企业，公司的管理方面会很好地梳理。”
2007年，他发现一个有意思的事儿：许多进驻中国的国外企业，都把公司总部设在北京、上海、广州等一线城市，而把生产基地放在长三角地区。
后来他了解到，长三角地区配套丰富，有着极其便利的采购条件，许多企业愿意把基地设在长三角。
2008年，张新民尝试在嘉兴注册成立了子公司，“进展不错。今年，我们与西门子公司联手，在上海成立了合资企业，推进‘智能化’的检测工作。”
“这些成绩，是在大环境不好的情况下取得的。”他透露：“今年，我们将会有1.2亿资金，注入新项目投资家乡。”
“回到家的感觉就两个字：踏实。”张新民说。
金炎军：我在摸索用好人才的机制
去年当选“科技新浙商”，最兴奋的，不是金炎军本人，而是他的投资人与员工。
金炎军笑说，因为他的成功当选，前来投资的合作伙伴觉得自己眼光很准，很高兴；员工们参与整个评选过程，对公司的自豪感也大大提高，对企业认同感加强，“奖项的无形影响力，一直在延续。”
在他看来，科技型企业有一道槛，那就是如何用技术创新来打动资本的心。
就在去年“科技新浙商”评选过程中，公司获得了9600万元的风险投资，“未来2年，我们有上市计划。”
今年，新锐信息技术公司计划与工信部开展合作，为政府节能惠民补贴项目，推出监管的软件平台，“监管软件，这是我们的强项，这个细分市场里，很少有人做得过我们。”
他说，这几年，信息技术高速发展，但烦恼也随之而来：“我们不缺钱，不缺项目，只缺人才，以及把人才用好的机制。而机制的建立，只能靠企业自身摸索。”