3月8日下午，安徽精工控股集团联席工作会在钢构集团安徽分公司举行，安徽精工控股集团负责人及各公司负责人参加了此次会议。此次联席会议不但通报了各公司年后的经营情况，讨论了长江精工工业园的管理及土地资源盘活等事项，而且将会议重点放在了集团内部各公司内部管理和市场经营经验的学习和交流上。

　　钢构集团副总裁、安徽分公司总经理潘水标就钢构安徽分公司在降本增效、员工幸福工程体系构建、推行经营团队奖励举措、建立营销薪酬管理绩效机制、计产薪酬改革深化、建立内部人才培养模式等涉及企业内部管理和市场经营方面的成功经验和举措进行了详尽的讲解和说明，各公司负责人分别结合本企业实际情况，进行了深入的沟通和探讨。安徽精工控股集团总裁屠仁汉在学习研讨中指出：钢构安徽分公司在企业内部管理和市场经营中，不断摸索适合企业自身特点和需要的办法和经验，并将其形成一个相对完整的体系，在企业发展中起到了强大的促进作用。在钢构安徽分公司的内部管理和市场经营体系中，最突出的特点就是通过各种符合企业自身特点的制度，来充分调动员工的主观能动性和增强员工对于企业的归属感与忠诚度。这对于安徽精工控股各兄弟公司有着普遍的启发和借鉴作用。此次学习研讨是一次很好的尝试，希望以后不但要继续坚持这一学习研讨，而且要推动各兄弟公司对口部门间的相互学习借鉴，从整体上提高安徽精工控股集团的企业管理和市场经营能力。