在2014年度部门经营责任书的拟定和KPI指标的设定上，世纪房产根据集团精细化管理和强化过程控制的管理思路，一方面在公司年度总体经营目标和KPI指标的基础上，公司与部门，部门与员工之间进行细致的沟通和交流，不但确保了部门经营目标和KPI指标的可执行性，而且使公司每一位员工对于公司及所在部门的年度经营目标及KPI指标有了充分的知晓和高度的认同，同时将其分解落实到部门及员工个人的季度和月度工作计划中，从而使公司全员人人头上有指标，个个心中有进度;另一方面，在经营目标和KPI指标的落实上，通过完善月度工作调度会、周工作协调会等例会制度，进一步强化了过程控制，密切了各部门间的互动与协调，真正做到目标一致、思路一致和行动一致

　　各部门负责人在仪式上纷纷表示，在新的一年里，要不惧困难和挑战，通力合作，群策群力，圆满完成公司及部门2014年度的经营目标。世纪房产总经理屠仁汉在签订仪式上强调指出：2014年对于世纪房产来说是充满挑战的一年，也是孕育希望的一年。公司年度总体经营目标能否完成，取决于各部门的年度经营目标完成情况。要达成经营目标，首先要强化过程管控。通过有效的过程管控，及时发现并迅速解决在经营过程中发现的问题。对于经营目标，各部门要层层分解，责任到人，并切实落实到具体的工作中;各部门要强化沟通协调，建立起行之有效的协作机制，牢固树立全局意识和协作意识。

　　(苏巍)